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Unternehmens-Coaching-Industrie

Das Unternehmens-Coaching wächst seit den achtziger Jahren beträchtlich und ist für Geschäftsinhaber zu einem bedeutenden Bestandteil geworden, der zum Wachstum und zur Erweiterung ihres Unternehmens beiträgt; es bietet außerdem einen Vorsprung in der wettbewerbsbetonten Welt von heute. Ein neuer Trend vieler Coaching-Modelle ist die Einbeziehung des Peer-Berater-Konzepts, das Inhabern und Führungskräften die Gelegenheit gibt, Herausforderungen und Erfahrungen mit Kollegen vom Fach zu teilen.

Nach einer Umfrage des Fast Company Magazine setzen bis zu 40 Prozent der Fortune-500-Unternehmen zur Verbesserung ihres Unternehmens das Coaching-Konzept ein; sie täten dies nicht, so die Befragten, wenn sich keine positive Rendite auf das eingesetzte Kapital ergeben würde. Die meisten Firmen, die mit Coaching-Organisationen arbeiten, gaben an, dass sich auch bei Arbeitsleistung und -qualität die Auswirkungen des Coaching deutlich zeigten. In manchen Unternehmen wurde eine Rendite von 529 Prozent auf das eingesetzte Kapital erzielt; es gab auch andere, nicht messbare Vorteile, z.B.:

• 53 Prozent meldeten einen Anstieg der Mitarbeiterzufriedenheit
• 60 Prozent meldeten einen Produktionsanstieg
• 50 Prozent meldeten finanzielle Vorteile

Jedes Jahr sind auf der ganzen Welt immer mehr ambitionierte Vorstandsvorsitzende, Geschäftsführer und Führungskräfte bestrebt, Kenntnisse in Best Practices und neuen Entwicklungen zu erwerben, die ihnen bei der Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Werterzeugung helfen sollen. Die Trends zeigen weiterhin, dass Coaching-Modelle einen Rahmen schaffen, in dem Geschäftsinhaber und Führungskräfte die drängendsten Probleme besprechen können.

Andere aktuelle Untersuchungen zum Coaching berichten Folgendes:

• The Economist berichtet, dass die Führungskräfte- und Unternehmens-Coaching-Industrie jährlich um etwa 40 Prozent wachse
• Die jährlichen Ausgaben für Führungskräfte-Coaching in den USA werde auf eine Milliarde US-Dollar geschätzt, so die Harvard Business Review
• Nach Berichten von Inside Business heuerten nach Angaben des australischen Institute of Management 70 Prozent seiner Mitglieder Coaches an

The Alternative Board® Marktpotenzial
TAB Mitglieder – Vorstandsvorsitzende, geschäftsführende Teilhaber und Inhaber kleiner und mittelständischer privater Firmen sind der Zielmarkt für eine TAB-Mitgliedschaft. Die Mehrheit gegenwärtiger TAB-Mitgliedsunternehmen verzeichnet Jahreseinnahmen von weniger als 1.000.000 US-Dollar bis zu 100.000.000 US-Dollar bei 2 - 249 Mitarbeitern. Sie vertreten eine weit gefächerte Bandbreite an Industriezweigen. 59 Prozent der gegenwärtigen Mitglieder entfallen auf die zehn unten aufgeführten Industriezweige. 41 Prozent kommen aus über 54 sonstigen Industriezweigen, was den TAB-Mitglieder-Markt besonders vielfältig macht.

1. Großhandel-Gebrauchsgüter
2. Dienstleistungen
3. Technik, Rechnungswesen, Forschung, Verwaltung und verwandte Dienste
4. Bau-Fachbetriebe
5. Möbel- und Einrichtungshäuser
6. Bau-Allgemein & Baufirmen
7. Einzelhandel Verschiedenes
8. Druck, Verlage, Werbung & verwandte Branchen
9. Großhandel-kurzlebige Güter
10. Rechtsberatung und -vertretung

Coaching hilft Geschäftsinhabern dabei, ihr Unternehmen auf die nächste Ebene zu heben, indem es Fachkenntnisse und Lösungen in den Bereichen Marketing, Absatz, Personal und Finanzen bietet und das Geschäft in eine neue Richtung lenkt. Das Endergebnis ist ein Kunde, der gelernt hat, wie er zu einem erfolgreichen Inhaber und Leiter wird, der seiner Firma zu mehr Stabilität und Wachstum verhelfen kann.